遭遇“势利眼”，你该如何处理？
势利眼是指人与人交往中，以官职、衣冠、钱财取人，媚富贱贫，趋炎附势的一种势利心态，也称“看人头”。而一旦上级或者靠山倒台，势利眼也就随之原形毕露，甚至翻脸不认人
了……。职场势利眼，在你的职业生涯中可能经常遇到，那么这些职场势利眼有哪些特点，存
在哪些危害，如何击中他们的七寸，我们通过案例来分享一下。
一次朋友讲了一件事，他部门新到了一个设计人员因为包装设计的事情到采购部找包装采
购去拷些资料，因为按这个公司的流程，采购负责联系供应商并且把设计文件给供货商，要求
供应商按设计要求如期保质供货，并且这个包装采购在公司干了多年了，也就是说，采购那里
应该有历年所有的设计文件，当这个工作人员找到这个采购要求拷一些资料作为设计参考资料
的时候，遇到了阻碍，采购不冷不热漫不经心的说，我这里没有，一句话回绝了这名新到设计
人员的支持请求。
在这个案例中，采购部的工作人员就属于典型的势利眼，看着陌生的新面孔，就像摆一摆
老员工的嘴脸，给新员工来个下马威，显示一下自己好像很重要似的。像这种人如果是老板给
他要这些设计文件，估计她是不敢说没有的，会一路小跑送过去。
职场势利眼有什么特点呢？
一、欺低，欺新。欺负职位低的，欺负新来的。职位低的权力没那么大，威胁不了他的存在，
新来的对公司的情况和老员工的情况不了解，也威胁不了他的存在。这就是势利眼的心理，反
正你也不能把我怎么地，我就这样，一副死猪不怕开水烫的样子。
二、主要存在于像后勤，采购，财务等支持部门，由于你和这些支持部门不存在管辖关系，再
加上经常要打交道，你是敢怒不敢言，助长了这类人的嚣张气焰。
三、不按规矩做事。本来很简单很快可以解决的事情，他偏不按规矩办事，要么像老司机一样
强词夺理，要么像那个采购那样爱答不理，要么像那个财务一样给你制造麻烦，总之就是不按
规矩办事，把本来简单的问题复杂化，把流程化的东西老板化，闹到老板那里才能解决。
势利眼对企业和个人的主要危害有哪些:
一、严重影响了公司运作和办事的效率。简单问题复杂化，必然以牺牲效率为代价，把流程化
的东西老板化，公司流程形同虚设，弄得公司什么事情都是老板说了算，老板累的快吐血了，
这些势利眼潇洒轻松，悠然自乐。
二、严重毒害了公司工作氛围和工作风气。一旦这些势利眼得逞，必然影响到该部门内部的工
作作风和工作氛围，那工作就不是为了解决问题，为老板分忧，完全变成了推卸责任，拈轻怕
重，挑肥拣瘦。
三、严重影响了部门间的合作，造成部门间的内耗。事情都是有来往的，有我找你的时候，就
有你找我的时候，在我找你的时候受的委屈，你找我的时候我就会找回来，这样就势必造成部
门间关系造成内耗，不但影响工作效率更影响同事关系。
那我们应该如何对待势利眼呢？下面卓众猎头顾问来解析一下：
第1,对待这些势利眼要做好充分工作准备。所谓工作准备，就是充分了解公司流程，以及部门
间的各自的职能分工，准备好相关的资料，做好了这些准备，在你有事找支持部门的时候就会
做到有理有据。
第2,对待这些势力眼要有充分的勇气和胆略。在你正常中规中矩的要求被拒绝的时候要敢于询
问为什么，为什么我的要求你不响应，你的原因是什么，请给我合理解释，让她明白你也不是
善茬，也不是随便就可以搪塞的主儿。
第3,对待这些势利眼要整合领导资源。如果遇到又臭又硬，要及时整合部门领导资源，请领导
出面协调解决，总之就是要让势利眼明白，我的正当诉求得不到满足我是不回停止的。
第4,不要把势利眼当势利眼来看。要把势利眼变成提升你沟通能力，协调能力的导师看待，没
有这些人你会有解决复杂问题的能力吗，就把这些势利眼当成练手的，拿他们练练你的沟通和
协调能力，这样你的心态就会摆的很正，不会带着情绪去做事，反而有助于拿下这些势利眼。 遭遇“势利眼”，直接k他
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