企业一般是如何选择高层管理人员
大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么?有些老板说是：忠诚、能力、人品道德;也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实;还有人说是：勤勉敬业??这不是劳模标准么?你是
怎么看呢？卓众猎头顾问来分享一点观点：
假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改
变也改变不了。
来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有不忠诚的人?在咱们企业里边，是有本事的人忠诚
还是没本事的忠诚?没本事的人撵都撵不走，你说“求求你离开我们公司吧”，他说“不，我生是你的人
，死是你的鬼，不离开”。也就是，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司
上班你给我50万 薪，但是外边马上就有人开给我200万，我最多说“老板啊，没有你就没有我，为了感
谢你的知遇之恩，我再给你干一年。然后一年之后，我也到别的地方去，因为有个人给我200万年薪，还
说未来机会更大”。
接下来是“道德、人品”，在中国整个老板阶层是不是人品最好的阶层?不打算挑战你的人 品底线，但
除个别不错之外，中国老板阶层整体来说，跟社会其他行业比，跟教师、医生、律师，跟公检法这些比
，是不是人品最好的一个阶层?用传统观念来看， 大多数是不是?这个留给大家到社会上去探讨和思考。
事实上，大多能敢创业、走到今天的人，在整个创业史过程中，一开始都不是人品一等一的人物，后来
企业成 功以后，功成名就，才把诸如“有德有才之人重用”之类的口号贴到墙上。他们不少人在创业过
程中都涉及到违规、打擦边球，因为在这群人看来，创新就意味着要 违规!我这里是说违背原来的行业
规则，不是说法律法规啊。事实也是如此，违背原来的规则不就是创新么?企业的高层领导需要继往开来
的气魄，要站在不一样的高度，不一样的路径，走别人没走过的路。假如高层领导都是一个墨守成规、
按部就班，比较守的，企业就很难发展。
还有人提到“学历、能力”。那么来思考下，一个企业能从小变大，是不是靠有能力的人在支撑?老
板一开始创业的时候能力够不够?大凡都是不够的，但他会花心思去琢磨事，用心去思 考、去钻研，钻
研来钻研去就把行业给弄明白了。所以老板一开始打天下，不是具备能力，老板是具备对事业的向往，
他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕 去研究这个事，最后把事做成了。假如公司多几个能像老板
一样为自己的企业操心的人物，你的企业会不会有更好的发展?答案是：铁定会!
因此，不是一开始他具备能力、人品然后去当老板、当领导，企业选高层领导要改变原有的思维。
只要是发展好的企业，他们在选高层的标准上都不是以上述的“人品能力道德学历”为主导。 偶尔翻翻时尚类的杂志，女朋友和女性朋友都可以从中受益。 人生感悟：牵手时，即使你的手有多汗，也别放开。 善待小动物，你以后也有子子孙孙，同样是生命，培养一下自己的爱心吧。这并不表示你懦弱。
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