衡量人才 你是看重人品，还是看重能力？
老板们梦寐以求的是人品和能力俱佳的人才。这样的人才算得上极品，在人才总量中，极品总是少量的。更为普遍的情况是，人才在某一个方面有所欠缺、有待提升。倘若将人品和能力作为衡量人
才的两个重要指标，你是看重人品，还是看重能力？
你的身边有吕布吗？
三国第一帅哥吕布，“气宇轩昂，威风凛凛”，他的身份相当于销售总裁，有过硬的本领，是行业
公认的顶尖人才。然而，得其者最终死于其手。
吕布最早的老板是荆州刺史丁原，他还是吕布的义父，两人算不上血缘关系，也算得上是亚血缘关
系。正因为有吕布这个顶级人才在手，丁原敢在大堂上推案而出，大骂当时势力最大的集团董事长董卓
篡逆。
吕布这样能力超凡的人才“勇而无谋”，倘若他的缺点仅仅如此，最多不委任他担任CEO就行了，因
为他缺乏战略思维和全局思维。要命的是，吕布还“见利忘义”，人品有重大缺陷。董卓了解了这一点
，仅仅用了一匹赤兔马，黄金一千两、明珠数十颗、玉带一条，就让吕布割下了义父丁原的首级。吕布
跳槽到董氏集团后，主动拜董卓为义父。
吕布的能力的确了得，刘备、关羽、张飞三人联手，战了几十个回合，也赢不了吕布。董老板凭借
这个人才，不把各路诸侯放在眼里。
说实话，董卓对吕布不薄，不仅给予高官厚绿，还让他当贴身护卫，以儿子相待。然而，人品问题
是致命的问题，狗永远改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了吕布的人品弱点，以貂蝉为诱饵，吕布
很快见色忘义，将第二个义父葬于戟下。
能力强而人品差的人，难以掩盖自己的自负，吕布被曹操的手下擒拿后，对曹操说：“你所担心的
，不过就是我，我已经降服你了。今后你做大将，我担任副手，天下就是我们的了。”曹操可能有所动
心，于是问刘备的意见。刘备反问了一句：“主公没看见丁原、董卓的结局吗？”打消了曹操的念头，
吕布被处死。
吕布和孙悟空都是能人，但是两人在人品上却截然相反。孙悟空对CEO唐僧不辨是非很是恼火，却也
没有一棍子将其打死，回到花果山后，当听说唐僧遇难，内心却十分难受，即刻出山相救。
大集团需要小心组织中的吕布，小老板更要提防身边的吕布。你给吕布一辆捷达，说不定哪天有一
个更有实力的集团将奥迪的钥匙送到吕布手上，要他携带公司的商业秘密加盟，利诱之下，如此人品的
吕布一定毫不犹豫。
人品没有成长空间
回到刚才的问题，当人品和能力两者只能选择其一时，你会选择哪个？
扫视一下我们周围的企业，不乏选择能力的老板。卓众猎头顾问列出这样选择有几种情况：
1、足够的信心。自认为有足够的把握来应对人品差的干将的破坏力，能够将其破坏性掌控在可承受
范围之内。
2、缺乏判断。在能力和业绩导向之下，失去了对人品的判断能力，没有意识到人品对企业长期价值
的重要性。
3、权宜之计。这种情况下，老板对一切心知肚明，在某个需要这类人的阶段，用足对方的能力，然
后果断地让对方出局。
老板在用人时，需要将人品提到一个重要的位置。对任何一个人而言，能力是有成长空间的，人品
却没有。当一个人形成了某种恶劣的习性后，很难通过企业文化来进行改变，除非他遭遇人生的重大变
化而自我顿悟。如果企业忽视人品因素，一定要通过合理的制度设计来避免被钻空子，提高恶意透支企
业价值的惩罚力度。
能力是可以逐步提升的，就像所有事业有成的大老板一样，初入市场时也是所知甚少，在摸爬滚打
中慢慢高瞻远瞩起来。当一个人的人品没有问题，并且有好的心态，善于学习，而组织又能够提供学习
机会，能力提升根本不是问题。 都要看重，但是要明确一点就是能力不是每个人都能有的，而人品是可以用制度和法律约束的！ 你善良像猫儿,你忠实像狗儿,你可爱像鸟儿,你识途像马儿,你出色像蝶儿,你勤劳像蜂儿,你什么都相像,也难怪大家都叫你…………禽兽 某人骑车，听见一个路人在狂吼：go，go，go……心想，妈的我也会唱：奥来奥来哦……话音未落，一头栽进沟里。路人骂道：妈的!告诉你沟沟沟，你还骑？!摔死活该！ 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
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