看上海宇竹实业有限公司如何让企业高速运行

岩岩夏日

看上海宇竹实业有限公司如何让企业高速运行绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。

　　1.设计表格，上海宇竹实业有限公司建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。

　　简化流程。流程简化为：员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议→直接上级考核建议→部门考核确认→考核结果面谈反馈。

　　规范内容。上海宇竹实业有限公司规范计划，将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划中体现；规范总结日志，记录与计划相对应的总结，留出空间记录工作的提炼和建议；规范覆盖周期，周期要包括年度、月度、每周的计划总结，每天的工作日志要能留下痕迹。



　　2.填制表格，上海宇竹实业有限公司建立绩效记录平台填写计划，提交审核。员工根据部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容制定个人月度和每周绩效计划，提交直接上级审核。这是一个员工参与绩效管理的关键过程。

　　填写日志，记录痕迹。上海宇竹实业有限公司员工根据工作计划完成情况，填写每天工作日志，记录工作过程、结果。

　　填写总结，上海宇竹实业有限公司分析建议。每周、每月记录与计划相对应的总结，对计划和总结进行分析对比，对阶段性工作进行提炼，提出建议。

　　养成习惯，形成素养。上海宇竹实业有限公司每天坚持花几分钟时间对当天的工作进行回顾记录，每周每月坚持花几十分钟时间对本周本月工作进行总结思考。一年下来回顾自己记录的工作档案，365天每天都有收获，每周每月都有提高。