团队管理：没有个人主义，只有完美团队

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“最成功的管理是不需要管理！如果管理者花很多时间或费很多精力去管理，还是管理不好，不是

管理者的管理方法有问题，就是被管理人意识及心态有问题。不然，则是价值取向不同引起的冲突。

”
　　管理者与被管理人之间的关系是对等的。不同之处在于，管理者的责任大于被管理者。其负责整

个团队的管理，自然要承担团队中可能存在的风险和压力。
　  有人把管理当成一种可以驾驭他人的权力，这是不专业的认知。一旦管理者滥用手中的权力，就

很容易引起其他成员的不满，并引发出矛盾，最后整个团队像一盘散沙，可能会办砸很多事情。管理

者的权力是由被管理者及团队中的众人所赋予的。就像一个国家的领导，他的权力应该是他的人民给

予的。如果他没有管理好这个国家，不合理地管理这个国家，就会引发群众的不满。管理要走向民主

化，才能建立一个强大的团队。只有拥有强大的团队你才能所向披靡！
　　经常有些人，一旦上升到管理者，立马改变态度，作出居高临下的姿态，惟恐别人不尊重他！事

实上，这样做可能有一个原因：心里很脆弱。担心别人触碰到其弱处，特意用这种表象武装自己，博

取别人的“敬畏”。而有些管理者，时常在某 些无关紧要的事情上，故意为难下属，以显示其在团

队中的重要性。这类过于显摆自己权力的管理者，只会给别人制造麻烦，不尊重别人，显然很难获取

人心。
　 　管理者要有一颗无私之心。只有这样，才能把管理做到最高境界。不仅要敢于对下属的过错提

出批评意见，还得善于为其努力及取得的成绩及时表扬。只要你是公正的，为整个团队好，他们也会

接受你的批评，否则，他也不配在这个团队里面呆。有些管理者，就很不喜欢表扬下属，貌似表扬了

下属自己就被抢功，也有人认为 表扬别人就是贬低自己。只能说，这是心胸狭窄没有气度的表现。

凡成就大事业者，是不会对这些细节和过程斤斤计较的。所谓团队，就是大家在这里要舍弃个人的

利益，突出团队的功劳。
　　“没有完美的个人，只有完美的团队。”我很认同这句话。不管是管理者，还是被管理者，在团

队面前，个人永远只是 很小的一部分。在团队中任何决策都会引出不同意见。管理者要懂得在众多

意见中，甄别出哪个方法最理想最好。要判断其执行过程中可能会遇到哪些问题，怎么解决，要有审

时度势的魄力。个人在执行中的过失，可能会影响到工作的进程，但这类错误是可以弥补的。如果决

策错误，损失的是整个团队的利益乃至整个公司未 来的命运。决策者除了要拥有专业知识，还要拥

有丰富的行业经验和社会阅历。
　　一个团队在对某件事情进行讨论商议时，经常听到发言者用“我 的个人建议”“我的想法”“

我觉得”，作为团队中的个体，这样的发言方式做没有任何问题。但作为管理者，必须要学会，去掉

“我”，要善于用“这是我们的想 法”“这是大家的意见”“通过讨论，我们一致决定”。只有把

“个人”消化掉，方能体现整个团队的凝集力。大象无形，指的就是一种气度和胸怀。
　 　另外，亲和力也非常的重要。管理者要经常找机会或创造机会和下属聊天。而且不应该只聊工

作，还要聊工作以外的事情。卓众猎头顾问认为：一个人一天只想着工作，肯定很难把工作做好。只

有不断拓开视野，脱身到工作以外，再回头审视自己的工作时，才会有不同的发现和认识。管理者若

总认为自己高人一等，动辄说一些拒人于千里之外的话，谁愿意跟你多交流呢？他人就算有好想法和

点子，可能因为感觉得不到尊重，而不屑于提及。
　　企业管理民主化的进程不仅艰辛，也令各位老板非常纠结。但是，它将会是成为成功企业管理者

的最好航标。

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